Wissen aus der Praxis.
Was ich in mehr als 25 Jahren Recruiting und Personalberatung beobachtet, erlebt und gelernt habe, fließt hier in Artikel und Geschichten, ergänzt um sorgfältige Recherche und fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse. Für Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die Schlüsselpositionen besetzen, und für Menschen, die ihren nächsten Karriereschritt prüfen.
Der beste Kandidat kommt aus der falschen Branche
Die Industrie baut Stellen ab, und mit ihnen werden Führungskräfte frei, an die der Mittelstand in normalen Jahren kaum herankäme. Viele scheitern an der ersten Zeile der Stellenanzeige: Branchenerfahrung erforderlich. Dabei zählt in einer Zeit, in der KI ganze Branchen umbaut, vor allem eines, die Fähigkeit, Veränderung zu führen.
Was ändert sich, was bleibt, was wird von mir erwartet?
Diese drei Fragen stellen sich Belegschaften gerade überall, laut ausgesprochen werden sie selten. Wenn die Geschäftsführung schweigt, entstehen die Antworten in der Kaffeeküche. Warum Mitarbeiter jetzt weniger Vision brauchen und mehr Klarheit.
"Jobhugging" oder warum gute Leute bleiben, obwohl sie gehen wollen
Mehr als ein Drittel der Beschäftigten fühlt sich mindestens einmal pro Woche demotiviert, doch nur acht Prozent planen konkret einen Wechsel. Gute Fach- und Führungskräfte rechnen den Schritt als Risiko, und diese Rechnung fällt derzeit so vorsichtig aus wie seit Jahren nicht. Wer sie gewinnen will, muss weniger versprechen und mehr absichern. Und genau da entstehen Chancen für den Mittelstand.
Der Aufschwung kommt. Die Leute dafür nicht von allein.
Das Geschäftsklima im Mittelstand ist fünfmal in Folge gestiegen, der Arbeitsmarkt merkt davon nichts. Das ist kein Widerspruch, sondern die übliche Reihenfolge eines Aufschwungs. Diesmal hat sie einen Haken: Wenn die Einstellungswende kommt, trifft sie auf einen Arbeitsmarkt, der schrumpft.
Schlechte Führung ist einer der größten Kostenblöcke im Unternehmen
Unklare Prioritäten, verschleppte Konflikte und Entscheidungen, die niemand trifft, tauchen in keinem Jahresabschluss auf. Bezahlt werden sie trotzdem, mit Arbeitszeit, Fehltagen und Kündigungen. Wer Führung als Wohlfühlthema abtut, übersieht einen der größten Kostenblöcke im eigenen Haus.
Wer nur mehr weiß, verliert
Künstliche Intelligenz entwertet das Karrieremodell, auf dem der Mittelstand seine Führung aufgebaut hat. Die meisten Unternehmen suchen trotzdem weiter nach dem Profil von gestern.