Robert Mlinaric
Über mich

Robert Mlinaric

Eine gute Personalentscheidung kann vieles verändern. Für ein Unternehmen ebenso wie für den Menschen, der eine neue Aufgabe übernimmt. Was es braucht, damit beide Seiten zusammenfinden, beschäftigt mich seit mehr als 25 Jahren.

25+Jahre Recruiting und Personalberatung
2018Start der eigenen Personalberatung
1:1Jedes Mandat persönlich geführt

Heute führe ich mit House of Recruiting meine eigene Personalberatung. Was ich dafür jeden Tag brauche, habe ich an sehr unterschiedlichen Stellen gelernt.

Seit 2018 bin ich als Personalberater selbstständig, zunächst als Partner von De Causmaecker & Partner, einer inhabergeführten Executive-Search-Boutique, und anschließend von PAWLIK Executive, einem internationalen HR-Beratungshaus. Dort ging es oft um Schlüsselpositionen, für die es nur wenige passende Kandidaten gibt und für die jede Suche eine eigene Strategie braucht.

Davor habe ich knapp zwei Jahrzehnte Unternehmen vom Mittelstand bis zum Konzern bei der operativen und strategischen Personalgewinnung, im Employer Branding und zu HR-Tech-Themen beraten. In dieser Zeit war ich elf Jahre in Führungsfunktionen tätig und habe die Bereiche Direct und Executive Search mit aufgebaut. In zahlreichen Gesprächen habe ich gelernt, was Fach- und Führungskräfte zu einem beruflichen Wechsel bewegt, wie sie Chancen und Risiken abwägen, welche Erwartungen sie an einen neuen Arbeitgeber haben und was ihre Entscheidung letztlich beeinflusst.

Begonnen hat mein Weg im Konzerncontrolling eines internationalen Chemieunternehmens. Dort habe ich gelernt, Geschäftsmodelle und unternehmerische Entscheidungen über die Zahlen zu verstehen.

Wen und für wen ich suche

Ich besetze Positionen, an denen viel hängt.

Das sind Geschäftsführer und Führungskräfte ebenso wie Experten und Senior Professionals, deren Erfahrung und Fachwissen für ein Unternehmen entscheidend sind.

Dabei ist nicht immer die Hierarchieebene ausschlaggebend, sondern die Bedeutung der Position für das Unternehmen. Denn eine Schlüsselposition muss nicht zwangsläufig eine Führungsposition sein. Häufig sind es gerade Spezialisten und erfahrene Fachkräfte, von deren Expertise wichtige Projekte und unternehmerische Vorhaben abhängen.

Zu meinen Auftraggebern zählen mittelständische und familiengeführte Unternehmen, Organisationen des öffentlichen Sektors sowie Unternehmen aus dem Bereich Professional Services.

Wie ich arbeite

Jedes Mandat führe ich selbst, vom ersten Gespräch über die Suche und Ansprache geeigneter Kandidaten bis zur Unterstützung bei der Besetzungsentscheidung.

Kandidatenseite

Die Menschen, die für eine Position besonders interessant sind, suchen häufig nicht aktiv nach einer neuen Aufgabe. Sie zu erreichen, ist das eine. Herauszufinden, was sie bewegen könnte und ob die Position tatsächlich zu ihnen passt, das andere.

Auftraggeberseite

Genauso wichtig ist mir die Auftraggeberseite. Bevor ich eine Suche beginne, möchte ich verstehen, worum es bei der Aufgabe tatsächlich geht, welche Erwartungen damit verbunden sind und was jemanden in diesem Umfeld erfolgreich macht. Denn nur wer die Aufgabe und ihren Kontext versteht, kann gezielt nach den richtigen Menschen suchen.

Berufliche Stationen

Mehr zu meinem Werdegang finden Sie auf LinkedIn.

Steht bei Ihnen eine Schlüsselbesetzung an?

Erzählen Sie mir von der Aufgabe. Erst wenn ich die Position und den Kontext verstanden habe, kann ich Ihnen sagen, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.

Erstgespräch vereinbaren
Magazin

Meine Beiträge

CEO & Entscheider · Karriere · Mittelstand5 Min.

Der beste Kandidat kommt aus der falschen Branche

Die Industrie baut Stellen ab, und mit ihnen werden Führungskräfte frei, an die der Mittelstand in normalen Jahren kaum herankäme. Viele scheitern an der ersten Zeile der Stellenanzeige: Branchenerfahrung erforderlich. Dabei zählt in einer Zeit, in der KI ganze Branchen umbaut, vor allem eines, die Fähigkeit, Veränderung zu führen.

8. Oktober 2026
CEO & Entscheider · Führung · Mittelstand4 Min.

Was ändert sich, was bleibt, was wird von mir erwartet?

Diese drei Fragen stellen sich Belegschaften gerade überall, laut ausgesprochen werden sie selten. Wenn die Geschäftsführung schweigt, entstehen die Antworten in der Kaffeeküche. Warum Mitarbeiter jetzt weniger Vision brauchen und mehr Klarheit.

6. Oktober 2026
CEO & Entscheider · HR5 Min.

"Jobhugging" oder warum gute Leute bleiben, obwohl sie gehen wollen

Mehr als ein Drittel der Beschäftigten fühlt sich mindestens einmal pro Woche demotiviert, doch nur acht Prozent planen konkret einen Wechsel. Gute Fach- und Führungskräfte rechnen den Schritt als Risiko, und diese Rechnung fällt derzeit so vorsichtig aus wie seit Jahren nicht. Wer sie gewinnen will, muss weniger versprechen und mehr absichern. Und genau da entstehen Chancen für den Mittelstand.

3. Oktober 2026
CEO & Entscheider · Mittelstand4 Min.

Der Aufschwung kommt. Die Leute dafür nicht von allein.

Das Geschäftsklima im Mittelstand ist fünfmal in Folge gestiegen, der Arbeitsmarkt merkt davon nichts. Das ist kein Widerspruch, sondern die übliche Reihenfolge eines Aufschwungs. Diesmal hat sie einen Haken: Wenn die Einstellungswende kommt, trifft sie auf einen Arbeitsmarkt, der schrumpft.

1. Oktober 2026
CEO & Entscheider · Führung · HR5 Min.

Schlechte Führung ist einer der größten Kostenblöcke im Unternehmen

Unklare Prioritäten, verschleppte Konflikte und Entscheidungen, die niemand trifft, tauchen in keinem Jahresabschluss auf. Bezahlt werden sie trotzdem, mit Arbeitszeit, Fehltagen und Kündigungen. Wer Führung als Wohlfühlthema abtut, übersieht einen der größten Kostenblöcke im eigenen Haus.

25. September 2026
CEO & Entscheider · Karriere · Führung5 Min.

Wer nur mehr weiß, verliert

Künstliche Intelligenz entwertet das Karrieremodell, auf dem der Mittelstand seine Führung aufgebaut hat. Die meisten Unternehmen suchen trotzdem weiter nach dem Profil von gestern.

19. September 2026